星期三, 9月 16, 2015

業務新人該怎麼上手?



從研究FABE銷售技巧開始。

什麼是FABE? 

*Feature (特性): 產品有何功能或特色。商品規格、材質、工藝等。
*Advantage(優勢):有了這些特色帶來的優勢為何?
*Benefit(利益):最關鍵的一點,用了這個產品帶來的好處是?
*Evidence(證據):權威數據、有誰用了。
適用於任何商品銷售。

星期日, 7月 12, 2015

寫Email的技巧



職場上寫Email是個基本,卻很重要的技巧。然而,學校不會有人教你怎麼做。

主管或資深人士,每天都會收到許多Email。依照商用習慣撰寫Email,可以讓對方迅速抓到重點,進而馬上處理,縮短你的等待時間,提升工作效率。另一方面,也能展現出你的溝通能力,讓人對你有好的印象。

以下列出幾個重點的觀念:



1. 使用有意義的信件主旨

人們常用信件主旨來決定是否有打開信來讀內容。主旨用的不好,對方不會開信。未來要搜尋,也會很難整理。
根據信件種類,大致可以分成三種:

  1. 傳遞訊息 - 使用明確主旨或者關鍵字。 
  2. 詢問問題 - 直接將問句用在主旨。 
  3. 要求對方採取行動 - 提醒對方該採取行動。 


2. 在主旨使用標籤

使用適當的標籤,可以幫助收件者快速分類信件,並有利於未來的搜尋,尤其是用於對外的溝通。因為某些單位會同時處理多個案子,主動使用標籤分隔,對方會感謝你。
例如:

  1. [中山高專案]、[南翔企劃] 依照專案給標籤
  2. [Tip]、[Tool]
  3. [Build Success] 自動化處理信件。看到信件主旨就不需要進去看內容。


星期三, 5月 20, 2015

建立良好印象的面試小技巧



面試其實是一堆加分、減分組合而成的結果。當候選人的實力都在伯仲之間,一些小技巧,將是讓你脫穎而出的方法。
新鮮人面試當天的小技巧,你學會了幾點?

星期日, 4月 26, 2015

新鮮人面試策略



我是職場新鮮人,第一次找工作。履歷準備好了,下一步是直接撒出去嗎?


回覆:
千萬不要!你應該這麼做:

星期二, 4月 21, 2015

星期五, 4月 10, 2015

收到公司的面試邀請了!在去面試前,該做哪些準備?(一)



在決定面試要穿什麼、講什麼之前,先想過下列問題,會有助於你更清楚這場面試會是:練習,磨經驗;還是正式打擊,要拚輸贏的。

星期四, 4月 09, 2015

對於邀約面試的公司沒興趣,還要不要去面試?


問題:收到沒興趣的公司來約面試,到底要不要去呢?


這裡說的沒興趣的公司,指的是即使錄取了也不會想去報到。

建議:
如果還沒開始上班,時間允許就儘量參加面試。 好處有

星期三, 4月 01, 2015

如何判斷公司是否值得前去面試?


問題:
有些公司資本額大,面試關卡多,但到最後關卡才發現公司可接受薪資上限極低。 如何判斷公司是否值得前去面試?

希望聽到的關鍵:
如何判斷公司是否值得前去面試?

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從問題描述來看,關鍵在於,去面試的公司願意給的薪資低於期待。導致覺得不值得去面試。

公司薪資可以從兩個角度去觀察:

職場沒教的事


職場沒教的事,職場沒人教的事
alignment
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 更多"職場沒人教的事"請參考www.Work168.net 
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如果你覺得有學到東西,給個讚,來個分享,讓更多人能受益吧!

星期二, 3月 31, 2015

主管如何打考績? 要怎麼做才能加薪?


首先,打考績跟加薪幅度是兩件事!

這是一個很重要的關鍵,理論上兩者是同步,考績好,薪水加的多。但實務上不一定。本篇嘗試解釋主管打考績的想法,以及爭取加薪的方式。

星期一, 3月 30, 2015

新人剛進公司上手慢,怎麼辦?


剛進公司上手慢,自己覺得喪氣也帶給大家困擾 。請問該怎麼辦?


公司錄用你表示相信也願意給你一些時間上手。

第一,要先確認是真的慢? 還是只是自己覺得慢?


你有怎樣的疑惑需要解答?


有甚麼職場問題想了解嗎?

把你的問題透過留言版或者email到Work168.net@gmali.com,我們將會從中選出問題,一一回答。

問題請寫出
  • 問題:
  • 講者階層: (從哪個階層的角度來回答)
  • 原因:(為什麼會問這個問題)
  • 希望聽到的關鍵:
  • 你的職務角色:

例如

  • 問題:新人上手問題
  • 講者階層:主管、前輩
  • 原因: 剛進公司上手慢,自己覺得喪氣也帶給大家困擾
  • 希望聽到的關鍵:對新人有何心態與工作上的建議
  • 你的職務腳色:新鮮人的第一份工作

星期日, 3月 29, 2015

職場上不會有人教的事


工作八年,擔任部門主管也三、四年了。一路上看到年輕人一直在為同樣的事情困惑,自己也是一路走過來,有的方法對,有的方法錯。現在,希望透過這些資訊,能讓新進入職場的新鮮人以及新鮮的肝,快速融入這個社會大學。

個人經歷:
。連續三年獲得職位升遷,28歲擔任部門主管。
。現職為部門主管兼專案主管,負責工作規畫、專案管理、制度建立與考績核定。
。看過的履歷超過1000份,面談過的超過100人。